Sectoren & branches

Ondernemers in het MKB zien vaak het belang niet van het trainen van hun leidinggevenden en hun teams. Onze Action Learning aanpak sluit perfect aan bij de ontwikkelbehoefte van de leidinggevenden, de medewerkers en interim professionals. Complexe vraagstukken worden door het werkplekleren direct opgelost en de samenwerking wordt versterkt. Wij noemen dit ook wel: boter bij de vis.

Werkgeluk, professionaliteit, ketendenken en samenwerking blijken minstens zo belangrijk voor het bedrijfsresultaat als het kennis- en vaardigheidsniveau van de medewerkers. Welke transitie zal jouw organisatie of team moeten doormaken om de doelstellingen te realiseren? Maak jouw organisatie, teamleiders en teams wendbaarder om in deze snel veranderende wereld effectief en kostenefficiënt te opereren.

Hoe als dienstverlener te onderscheiden? En hoe zorg je ervoor dat jouw leidinggevenden, interim professionals en hun medewerkers dat onderscheid vormgeven? Omdat zij jouw voornaamste kapitaal zijn, is de organisatiecultuur bepalend voor het bereiken van de doelen. Versterkt het leiderschap, specifieke vaardigheden en de verbetercultuur zodat deze leiden tot duurzame prestaties.

Van het onderwijs wordt veel gevraagd: inspelen op de arbeidsmarkt, flexibilisering, en werken aan een professionele leeromgeving .Wij helpen onderwijsinstellingen, besturen, schoolleiders, interim professionals en hun teams o.a. met het (her)formuleren en uitvoeren van hun schoolplan, een professionele leeromgeving, optimaliseren van de bedrijfsvoering en leiderschapsontwikkeling.

Wij helpen (interim)professionals inspelen op de veranderende vragen. Integrale samenwerking, krachtig leiderschap en teamwork zijn centrale thema's. Om te veranderen is naast acceptatie ook eigenaarschap nodig. Wij helpen bestuurders, leidinggevenden en professionals om via Action Learning de samenwerking te optimaliseren in een politiek-bestuurlijke omgeving.

Wij helpen bestuurders, directieleden, zorgmanagers interim professionals en teams met het verbeteren van een passende verbetercultuur, ketensamenwerking en leiderschap. De zorg hanteert hoge kwaliteitsstandaarden. Innoveren en veranderen zijn twee aspecten die om aandacht vragen. We zijn op ons best als we in co-creatie met deze vraagstukken aan de slag kunnen.