Programma IC

Programma – Interim Crisismanagement

Sturen en ingrijpen wanneer tempo en verantwoordelijkheid samenkomen

Deze training bereidt je voor op interimopdrachten waarin crisis, escalatie of reorganisatie het karakter van het werk bepalen. Je leert handelen wanneer snelheid noodzakelijk is, belangen botsen en besluiten onvermijdelijk zijn.

Het programma combineert managementkaders, besluitvormingsprincipes en praktijkgerichte casuïstiek, direct gekoppeld aan jouw actuele interim-opdracht.

Persoonlijke intake (online)

Voorafgaand aan de training breng je online jouw context in kaart:

• aard van de crisis of escalatie
• positie, mandaat en verwachtingen
• belangrijkste risico’s en dilemma’s

Op basis hiervan formuleer je concrete leer- en handelingsdoelen voor jouw interim-opdracht. Geen ontwikkelvraag, maar een professionele opdrachtanalyse.

Dag 1 – Crisisdiagnose en positionering

De eerste dag staat in het teken van doorzien wat er werkelijk speelt en het bepalen van jouw positie als interim professional.

Onderwerpen:

• wanneer is iets écht crisis (en wanneer niet)?
• onderscheiden van symptoom, oorzaak en systeemfouten
• mandaat, macht en legitimiteit in tijdelijke rollen
• morele dilemma’s bij ingrijpen en verlies

Je werkt met herkenbare crisussituaties uit de praktijk en vertaalt deze naar jouw eigen opdracht. De focus ligt op analyse, begrenzing en besluitvorming onder druk.

Resultaat dag 1:
een scherpe crisisdiagnose, helderheid over jouw rol en een eerste set handelingskeuzes.

Tussentijdse verdieping (praktijkgericht)

Tussen dag 1 en dag 2 werk je aan een concrete interventie in je eigen praktijk en bereid je jouw crisis- of reorganisatieplan voor:

• een besluit dat genomen moet worden
• een escalatie die begrensd moet worden
• een reorganisatiestap die richting vraagt

Via korte online reflectiemomenten wissel je ervaringen uit met andere deelnemers.

Dag 2 – Ingrijpen, communicatie en herstel

De tweede dag richt zich op uitvoering en impact.

Onderwerpen:

• besluiten nemen en communiceren bij weerstand en verlies
• omgaan met emoties zonder te verzanden
• koers houden onder druk van bestuur, OR en teams
• reorganiseren zonder illusies, met maximale helderheid

Je scherpt je aanpak aan en presenteert een concreet crisis- of reorganisatieplan dat direct toepasbaar is.

Resultaat dag 2:
een gedragen, uitvoerbaar plan voor ingrijpen en herstel binnen jouw interim-opdracht.

Borging

• Na afloop beschik je over:
• een helder besliskader voor crisisopdrachten
• praktische handvatten voor communicatie en positionering
• meer rust en scherpte in handelen onder hoogspanning