Veranderen is geen schriftelijke cursus zwemmen
Hoe het Transitiemodel helpt om gedragsverandering duurzaam te verankeren
Veel organisaties streven naar meer eigenaarschap, wendbaarheid en samenwerking. Ze willen af van hiërarchie en controle, en groeien richting zelforganisatie of zelfsturing.
Toch blijft echte gedragsverandering vaak uit. Waarom? Omdat verandering zelden beklijft zolang het blijft hangen in plannen, sessies en PowerPoints.
Bij VolleKR8 geloven we: veranderen is geen schriftelijke cursus zwemmen – je leert het alleen door te doen.
Onze transformatiecoaches begeleiden organisaties niet vanachter een bureau, maar midden op de werkvloer.
Ze geven richting, zorgen voor voortgang, interveniëren waar nodig en faciliteren reflectie – zonder zelf onderdeel te worden van de organisatie. Zo ontstaat er een beweging van binnenuit, die gedragen én voortgezet wordt door de mensen zelf.
Inzicht > Interactie > Impact
Het VolleKR8 Transitiemodel
Om organisaties te begeleiden in hun transitie, gebruiken we ons eigen transitiemodel. Dit model – geïnspireerd op o.a. Kotter – biedt houvast, zonder rigide te worden. Het draait om drie kernprincipes: inzicht, interactie en impact.
Elke transitie start bij het begrijpen van de noodzaak. Wat drijft ons tot verandering? Vervolgens is het cruciaal om een sterk veranderteam samen te stellen, verhalen te delen die inspireren, en de eerste stappen richting werkelijke gedragsverandering mogelijk te maken.
Die beweging krijgt pas echt betekenis wanneer mensen zélf ervaren wat werkt – en wat niet.
Het model omvat vijf stappen:
-
Wat drijft ons tot veranderen?
-
Met wie vormen we het veranderteam?
-
Welke verhalen zetten aan tot beweging?
-
Hoe maken we werkplekverandering mogelijk?
-
Wat moeten we blijven doen, verbeteren of versterken?
In elke fase koppelen we actie aan reflectie. We sturen bij op gedrag, niet alleen op structuur. Zo blijft verandering geen plan op papier, maar wordt het zichtbaar, voelbaar en meetbaar in het dagelijks werk.
Actie op de werkvloer – niet vanachter het bureau
Onze aanpak is gebaseerd op Action Learning: een krachtige methodiek waarbij leren en veranderen hand in hand gaan. We begeleiden medewerkers in hun eigen context en koppelen reflectie direct aan het handelen.
Geen standaardtrainingen of losse interventies, maar structurele verandering via betrokkenheid, experimenteren en leren in de praktijk.
Onze transformatiecoaches beschikken over ruime ervaring in het begeleiden van complexe verandertrajecten. Ze brengen rust en structuur, faciliteren dialoog en bouwen aan vertrouwen – altijd gericht op gedragsverandering én eigenaarschap.
Train-de-trainer: beweging die blijft
Wat onze aanpak onderscheidt, is het train-de-trainer-model. Vanaf dag één betrekken we interne sleutelfiguren. Zij worden opgeleid en begeleid om de beweging zelf te gaan dragen. Zo ontstaat er interne kracht die onafhankelijk verder kan groeien – ook als wij als externe partij weer vertrekken.
Deze combinatie van externe ervaring en interne verankering maakt de transitie duurzaam. Want echte verandering kan niet afhankelijk zijn van een coach. Die moet gedragen worden door de mensen zelf.
Wat levert het op?
- Continu leren in de praktijk
- Meer eigenaarschap en wendbaarheid binnen teams
- Blijvende gedragsverandering, van binnenuit gedragen
- Snellere implementatie van zelforganisatie zonder bureaucratie
- Een organisatie die leert, reflecteert en zich voortdurend ontwikkelt
Tot slot
Elke organisatie is anders. Daarom gebruiken we modellen als hulpmiddel, nooit als blauwdruk. Onze begeleiding is altijd afgestemd op de specifieke context, cultuur en mensen.
Wat werkt, is een combinatie van richting geven én ruimte laten. Van ervaren én zelf doen. Van externe kracht én interne beweging.
Wil je als organisatie groeien in eigenaarschap, samenwerking en wendbaarheid? Laten we dan in gesprek gaan. Onze transformatiecoaches stappen tijdelijk in – met blijvend effect.
