De Emorabele-aanpak
85% emotie, 15% ratio, 100% impact
Leiderschap is geen kwestie van óf denken, óf voelen. Het is de kunst om hoofd en hart in balans te brengen. Strategie zonder empathie creëert afstand. Emotie zonder richting leidt tot chaos. Maar wie de juiste combinatie weet te vinden, heeft de sleutel tot écht impactvol leiderschap in handen.
Voor interim leaders is deze balans cruciaal. Ze stappen binnen in organisaties vol verandering, onzekerheid en verwachtingen. Wie zich alleen laat leiden door data en structuren, mist de verbinding. Wie alleen focust op empathie, verliest de koers.
De vraag: hoe breng je emotie en ratio samen om teams in beweging te krijgen?
De sleutel ligt in wat wij de Emorabele aanpak noemen: een bewuste mix van 85% emotie en 15% ratio – de perfecte balans tussen verbinden en sturen, tussen voelen en beslissen. Dit is de essentie van Brave Leadership.
De mythe van ratio: waarom Interim Leaders moeten verbinden
Interim leaders worden vaak gezien als de ‘fixers’ binnen organisaties. Ze analyseren snel, sturen op KPI’s en brengen structuur aan.
Maar uit onderzoek blijkt dat deze focus op ratio slechts 15% van hun succes bepaalt. De overige 85% komt voort uit emotionele intelligentie – het vermogen om te verbinden, empathie te tonen en vertrouwen op te bouwen.
Toch blijft de mythe bestaan dat leiderschap vooral draait om analytisch denken en strategische vaardigheden. Maar wat als juist emotie het echte verschil maakt?
De wetenschap achter emotioneel leiderschap
De impact van emotionele intelligentie (EQ) op leiderschap is uitgebreid onderzocht. Volgens Daniel Goleman, auteur van Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, zijn de meest effectieve leiders niet per se de slimste in de kamer, maar degenen die zich bewust zijn van hun eigen emoties én die van anderen. In zijn Harvard Business Review-artikel “What Makes a Leader?” concludeert hij dat EQ verantwoordelijk is voor bijna 90% van het succes van topmanagers.
Daarnaast toont een studie van McKinsey & Company (The Boss Factor) aan dat de manier waarop leiders met mensen omgaan een grotere invloed heeft op prestaties dan structuur of financiële prikkels. Teams presteren beter als er emotionele veiligheid en verbinding is.
Een ander onderzoek van MIT-professor Alex Pentland (The New Science of Building Great Teams) bevestigt dit: de meest succesvolle teams zijn niet de slimste teams, maar de teams met de sterkste sociale verbindingen. Dit bewijst dat leiderschap niet gaat over wie de beste beslissingen neemt, maar over wie de beste relaties bouwt.
Leiderschap is geen rekensom. Leiderschap is een connectie.
Van controle naar connectie: een Interim Leader in actie
Mark, een ervaren interim manager, werd ingehuurd om een afdeling weer op de rit te krijgen na een reeks reorganisaties. Zijn eerste instinct? Strakkere processen, KPI’s aanscherpen, efficiëntie verhogen. Maar ondanks zijn strategische ingrepen veranderde er weinig.
Toen hij écht in gesprek ging met zijn team, ontdekte hij het werkelijke probleem: vertrouwen ontbrak. Medewerkers voelden zich niet gehoord en waren terughoudend om nieuwe initiatieven te omarmen.
Mark besefte dat zijn rationele aanpak niet voldoende was. Hij moest de mensen achter de processen zien. Geïnspireerd door Golemans inzichten over emotionele intelligentie, besloot hij zijn leiderschap radicaal te veranderen:
- Hij ging luisteren in plaats van sturen
- Hij deelde zijn eigen onzekerheden, waardoor hij vertrouwen opbouwde
- Hij richtte zich op energie in plaats van efficiëntie, waardoor het team intrinsiek gemotiveerd raakte.
Binnen drie maanden veranderde de dynamiek compleet. Het vertrouwen groeide, de samenwerking verbeterde en de prestaties stegen – niet omdat hij strakker stuurde, maar omdat hij verbinding maakte. Dit is de kracht van de Emorabele Aanpak.
Hoe pas je de 85/15 regel zelf toe?
Wil jij als interim leader niet alleen sturen, maar écht impact maken? Pas deze drie krachtige principes toe en ervaar het verschil:
Luisteren in plaats van oplossen
Interim leaders worden vaak gezien als ‘fixers’. Maar in plaats van direct met oplossingen te komen, stel eerst de vraag:
- “Wat heeft dit team écht nodig?”
- “Welke angsten, frustraties of onzekerheden spelen op de achtergrond?”
Actief luisteren en empathisch leiderschap bouwen vertrouwen – en dat is de basis voor duurzame verandering.
Toon kwetsbaarheid en menselijkheid
Leiders die zich onkwetsbaar opstellen, creëren afstand. Maar leiders die durven zeggen:
- “Ik weet het ook niet altijd, maar we gaan samen een oplossing vinden.”
bouwen juist verbinding.
Dit maakt je geen zwakke leider. Dit maakt je een moedige leider.
Focus op energie in plaats van efficiëntie
Mensen presteren niet optimaal in een omgeving waar alleen de cijfers tellen. Stel jezelf de vraag:
- “Wat geeft energie in het team?”
- “Waardoor worden mensen gemotiveerd?”
Wie stuurt op energie in plaats van puur efficiëntie, creëert intrinsieke motivatie en duurzame resultaten.
De kracht van Brave Leadership
De toekomst van interim leiderschap ligt niet in méér controle, maar in méér connectie.
- Wie durft los te laten, wint aan impact
- Wie durft te voelen, krijgt mensen mee
- Wie de Emorabele aanpak omarmt, wordt een Brave Leader.
Sta je op de automatische piloot in je ratio? Of durf je de sprong te maken naar écht leiderschap? Een mooie leiderschapsreis gewenst!
Jos Grob MBA MALC – 2025
