De heldenreis als metafoor voor succesvol Interim Management!
De reis van de held, zoals gepresenteerd door VolleKR8, is een krachtige metafoor die inzicht biedt in persoonlijke groei, leiderschap en transformatie.
Het model dat Vollekr8 presenteert, bevat vijf fasen: oproep avontuur, de koers, reisgenoten, tegenslagen en transformatie. Elk van deze fasen weerspiegelt een specifieke stap in het ontwikkelingsproces en kan nauw worden vergeleken met de rol en taak van een interim manager.
1. Oproep tot avontuur
In deze fase begint de reis van de held met een oproep tot avontuur, een uitdaging of een probleem dat om aandacht vraagt. Voor een interim manager begint de opdracht vaak op een vergelijkbare manier. Een organisatie ziet zich geconfronteerd met een specifiek probleem of uitdaging, zoals een strategische verandering, een crisis of een tijdelijk tekort aan leiderschap. De interim manager wordt ingeschakeld om deze uitdaging aan te pakken.
2. De koers
Na de initiële oproep moet de held een koers uitzetten en de weg vinden. Dit is vaak een fase vol onzekerheden en weerstand. De interim manager moet ook een duidelijke strategie ontwikkelen en plannen maken om de problemen van de organisatie aan te pakken. Dit kan gepaard gaan met weerstand van medewerkers die bang zijn voor veranderingen of onzeker zijn over de toekomst.
3. Reisgenoten
In het model van Vollekr8 zijn reisgenoten essentieel voor de voortgang van de held. Deze fase benadrukt het belang van samenwerking en het hebben van de juiste mensen om je heen. Voor een interim manager is dit niet anders. Het succesvol implementeren van veranderingen of het overwinnen van een crisis vereist samenwerking met het interne team en stakeholders. Het vermogen om effectief samen te werken en steun te mobiliseren is cruciaal.
4. Tegenslagen
Elke heldenreis kent momenten van tegenslag en mislukking. Voor de interim manager zijn er onvermijdelijk obstakels en tegenvallers. Dit kunnen onverwachte problemen zijn, weerstand tegen verandering of het mislukken van initiatieven. Hoe de interim manager met deze tegenslagen omgaat, bepaalt vaak het uiteindelijke succes van hun opdracht. Het vermogen om veerkrachtig te zijn en te leren van fouten is hierbij essentieel.
5. Transformatie
De laatste fase in de reis van de held is de transformatie. Na het overwinnen van obstakels en het leren van ervaringen, ondergaat de held een transformatie en komt sterker terug. Voor de interim manager betekent dit dat, na het succesvol voltooien van de opdracht, de organisatie verbeterd en versterkt is. De interim manager heeft niet alleen de initiële problemen opgelost, maar heeft ook bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van de organisatie.
Reflectie, gevoel, acceptatie, feedback en focus
De ondersteunende elementen van reflectie, gevoel, acceptatie, feedback en focus in het model van Vollekr8 zijn ook zeer relevant voor de rol van de interim manager. Reflectie helpt bij het evalueren van de voortgang en het aanpassen van strategieën. Gevoel en acceptatie zijn belangrijk voor het omgaan met emoties en weerstand binnen de organisatie. Feedback is cruciaal voor continue verbetering en aanpassing, terwijl focus noodzakelijk is om de doelen te bereiken en niet afgeleid te raken door bijzaken.
Conclusie
De reis van de held, zoals gepresenteerd door VolleKR8, biedt een inspirerend en praktisch raamwerk dat direct toepasbaar is op de rol en taak van een interim manager. Beide processen vereisen moed, strategie, samenwerking, doorzettingsvermogen en de bereidheid om te transformeren. Door deze reis te begrijpen en te omarmen, kunnen interim managers niet alleen hun eigen effectiviteit vergroten, maar ook duurzame impact maken op de organisaties die zij dienen.
Certified Interim Manager
Daarom staat dit model centraal in de opleiding Certified Interim Manager. Door de heldenreis te integreren in de opleiding, worden deelnemers niet alleen uitgerust met praktische vaardigheden en strategisch inzicht, maar ook met een diepgaand begrip van persoonlijke en organisatorische transformatie. De reis van de held fungeert als een krachtige metafoor en leidraad, die hen helpt om uitdagingen te navigeren, samenwerking te bevorderen en duurzame impact te realiseren.
Deze integratie zorgt ervoor dat gecertificeerde interim managers niet alleen reageren op problemen, maar ook proactief bijdragen aan de groei en evolutie van de organisaties.
Link naar de opleiding Certified Interim Manager, klik hier