Opzet van het programma
Interim Executive Impact loopt over circa zes weken en combineert:
- twee interactieve trainingsdagen;
- een compact online leerpad;
- een persoonlijke online intake;
- één individueel coachgesprek van 60 minuten;
- ondersteuning bij een actuele praktijkcasus;
- Action Learning met ervaren interimprofessionals;
- praktijkopdrachten binnen jouw eigen opdracht;
- een persoonlijk Impact- en Verankeringsplan.
Online leerpad
Het online leerpad bereidt je voor op de trainingsdagen en ondersteunt de toepassing en borging in jouw praktijk. Je werkt met korte video’s, reflectievragen, canvassen en opdrachten rond:
- diagnose en continuïteit;
- mandaat, governance en krachtenveld;
- herstructurering en implementatie;
- leiderschap en besluitvorming onder druk;
- borging en professionele overdracht.
De online studiebelasting bedraagt circa 2,5 tot 3 uur.
Trainingsdag 1 – Stabiliseren en positie kiezen
Van diagnose naar bestuurbaarheid
Je onderzoekt wat er werkelijk speelt, welke risico’s aandacht vragen en wat jouw positie en mandaat betekenen voor de opdracht. Onderwerpen:
- van opdrachtomschrijving naar werkelijke opgave;
- snel en zorgvuldig diagnosticeren;
- financiële, operationele, kwalitatieve en bestuurlijke risico’s;
- mandaat, governance en belangen;
- stakeholders en afhankelijkheden;
- prioriteiten stellen onder tijdsdruk;
- rust, richting en duidelijkheid brengen;
- Action Learning met jouw eigen praktijkcasus.
Resultaat
Na dag 1 heb je:
- jouw werkelijke opdracht aangescherpt;
- risico’s, belangen en stakeholders in kaart;
- jouw mandaat en positie onderzocht;
- de eerste prioriteiten bepaald;
- een concrete praktijkinterventie voorbereid.
Praktijkperiode en coaching
Tussen de trainingsdagen pas je het geleerde toe in jouw eigen opdracht. Je werkt bijvoorbeeld aan jouw mandaat, besluitvorming, structuur, samenwerking of de eerste implementatiestap. Tijdens een individueel online coachgesprek van 60 minuten onderzoek je:
- wat de voortgang belemmert;
- welke beslissing of interventie nodig is;
- wat de situatie vraagt van jouw leiderschap;
- welke concrete volgende stap het meeste effect heeft.
Daarnaast kun je tijdens het programma één compacte praktijkvraag voorleggen over bijvoorbeeld diagnose, governance, weerstand, implementatie of overdracht.
Trainingsdag 2 – Herstructureren en verankeren
Van scherpe keuzes naar een organisatie die weer staat
De tweede dag richt zich op het vertalen van analyse en besluiten naar uitvoering, eigenaarschap en duurzame borging. Onderwerpen:
- van diagnose naar een uitvoerbare agenda;
- keuzes over strategie, structuur, capaciteit en processen;
- rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming;
- een effectief management- en uitvoeringsritme;
- leidinggeven onder druk;
- omgaan met weerstand en onzekerheid;
- implementeren zonder alles over te nemen;
- eigenaarschap versterken;
- resultaten borgen in routines, gedrag en governance;
- opvolging en overdracht organiseren.
Resultaat
Na dag 2 beschik je over een concreet plan voor:
- stabilisatie en continuïteit;
- herstructurering en implementatie;
- besluitvorming en voortgang;
- leiderschap en eigenaarschap;
- borging en overdracht;
- jouw professionele afronding.
Impact- en Verankeringsplan
Gedurende het programma ontwikkel je een compact stuurdocument voor jouw eigen opdracht. Daarin verbind je:
- diagnose en risico’s;
- mandaat en stakeholders;
- noodzakelijke keuzes en prioriteiten;
- besluitvorming en uitvoering;
- leiderschapsinterventies;
- implementatie, borging en overdracht.
Geen uitgebreid adviesrapport, maar een praktisch plan dat jouw opdracht direct verder brengt.
Online leerplatform
Het traject wordt ondersteund door een online leeromgeving waarin materialen, reflectievragen en praktijkopdrachten samenkomen.
De omgeving ondersteunt het leren in de praktijk. Niet om tempo te maken, maar om momenten van voorbereiding, terugkijken en verdiepen te faciliteren tussen de gezamenlijke bijeenkomsten door.
De online component staat in dienst van het werk dat gaande is. Niet los ervan.
HIER INSCHRIJVEN