Programma PT

PROGRAMMA PROFESSIONEEL TEAMMANAGEMENT

Twee dagen werken aan sterker teamgericht leiderschap

De training bestaat uit een online voorbereiding, twee interactieve trainingsdagen en een praktijkopdracht binnen jouw eigen team.

Vooraf – online voorbereiding

Voorafgaand aan de eerste trainingsdag volg je een korte online training via de Smart Learning Campus. Je:

• formuleert jouw persoonlijke leerdoelen;
• reflecteert op jouw huidige manier van leidinggeven;
• brengt een actueel teamvraagstuk in kaart;
• onderzoekt jouw rol als manager, coach en leider;
• maakt een eerste analyse van jouw team.

Zo begin je de training met een duidelijke leervraag en een concrete praktijkcasus.

Dag 1 – JIJ EN HET TEAM

Coachend leidinggeven en teamdynamiek

De eerste trainingsdag richt zich op jouw rol als leidinggevende en op wat er binnen jouw team gebeurt. Onderwerpen:

• jouw rol en positie als leidinggevende;
• praktisch en situationeel leidinggeven;
• bewust schakelen tussen sturen, coachen en loslaten;
• luisteren, doorvragen en samenvatten;
• verwachtingen en verantwoordelijkheden verduidelijken;
• mensgericht én resultaatgericht leidinggeven;
• teamrollen, patronen en interacties;
• bovenstroom en onderstroom;
• omgaan met weerstand en verschillen;
• Action Learning met jouw eigen teamvraagstuk.

Je sluit de dag af met een concrete interventie die je binnen jouw eigen team gaat uitvoeren.

Tussen de trainingsdagen

Tussen de twee bijeenkomsten pas je het geleerde toe in jouw eigen praktijk. Je:

• voert een coachend of richtinggevend gesprek;
• probeert een interventie uit binnen jouw team;
• observeert gedrag en patronen;
• verzamelt feedback;
• reflecteert online op het effect van jouw handelen.

Je neemt jouw ervaringen mee naar de tweede trainingsdag.

Dag 2 – LEIDINGGEVEN AAN ONTWIKKELING

Eigenaarschap, gesprekken en continu verbeteren

De tweede trainingsdag richt zich op het ontwikkelen en versterken van het team. Onderwerpen:

• eigenaarschap en verantwoordelijkheid vergroten;
• coachen en delegeren;
• sturen zonder het werk over te nemen;
• omgaan met weerstand en conflict;
• lastige gesprekken voorbereiden en voeren;
• medewerkers aanspreken en ondersteunen;
• leren verbinden aan het dagelijkse werk;
• reflectie onderdeel maken van het werkritme;
• medewerkers en teams motiveren;
• verbeteringen borgen in afspraken en routines;
• presenteren van jouw actieplan.

Je sluit de training af met een concreet actieplan voor jouw eigen leiderschap en team.

Studiebelasting