Programma CTM

Programma 

Als (interim) teamleider vervul je meerdere rollen tegelijk: leider, manager en coach. In het programma Certified Teammanager® ontwikkel je deze rollen in samenhang. Elke module heeft een duidelijk thema, is praktijkgericht en direct gekoppeld aan je eigen opdracht of organisatiecontext.

Module 1 – Kick-off en intake (dagdeel, online)

Deze startmodule brengt focus aan in jouw leerproces.

• Online intake en formuleren van persoonlijke leerdoelen
• Verkenning van leerwensen en leerstijl
• Introductie van het programma en de principes van Action Learning
• Koppeling met je actuele opdracht of organisatiecontext
• Voorbereiding op de eerste praktijkopdracht

Doel: een scherpe persoonlijke focus en een concrete leercasus waarmee je het traject doorloopt.

Module 2 – Strategie, cultuur en gedrag

Deze module richt zich op de samenhang tussen richting en gedrag.

• Missie, visie en strategische doelstellingen
• Vertaling van strategie naar concrete doelen voor teams en projecten
• Werken met KPI’s en stuurinformatie (financieel én niet-financieel)
• Kernwaarden, organisatiecultuur en zichtbaar gedrag
• Workshop: analyse van je eigen opdracht en gewenste resultaten

Doel: strategische doelen kunnen vertalen naar meetbaar resultaat en gewenst gedrag.

Module 3 – Action Learning en coachvaardigheden

De focus ligt op teams en samenwerking.

• Analyseren van teamdynamiek bij binnenkomst
• Creëren van draagvlak en eigenaarschap in tijdelijke settings
• Effectief communiceren, coachen en sturen op samenwerking
• Omgaan met weerstand en conflicten
• Praktijkcasus uitwerken met Action Learning

Doel: teamvraagstukken analyseren en begeleiden met de Action Learning-methodiek.

Module 4 – Operationele aansturing en HR in de praktijk

Deze module verbindt leiderschap met uitvoering.

• Optimaliseren van werkprocessen in tijdelijke opdrachten
• Monitoren en bijsturen van teamperformance
• HR-vraagstukken zoals onboarding, verzuim en uitstroom
• Stakeholderanalyse en beïnvloedingsvaardigheden
• Oefenen met lastige gesprekken en posities

Doel: inzicht krijgen in de samenhang tussen processen, mensen en prestaties.

Module 5 – Implementatiekracht en borging

In deze module staat het verankeren van verandering centraal.

• Verandermanagement in tijdelijke teams
• Verdieping Action Learning voor interim professionals
• Bespreken en aanscherpen van actieplannen in actieleergroepen
• Presentatie van het concept actieplan en de videopitch

Doel: een borgingsstrategie ontwikkelen om resultaten duurzaam vast te houden.

Module 6 – Eindpresentatie en reflectie (dagdeel)

De afsluitende module richt zich op leren en overdracht.

• Presentatie van videopitch en uitgevoerd actieplan
• Feedback van peers en trainer
• Reflectie op leerdoelen en persoonlijke groei
• Vertaling van inzichten naar nieuwe opdrachten
• Evaluatie en vervolgstappen

Doel: resultaten zichtbaar maken en leerimpact borgen.

Action Learning-subsets

Tijdens het programma werk je in kleinere Action Learning-groepen onder begeleiding van een Certified Action Learning Coach. Tussen de bijeenkomsten voer je praktijkopdrachten en bedrijfsbezoeken uit, fysiek of online.

VolleKR8 terugkom-middag

Na afronding ben je welkom op de VolleKR8 terugkom-middag: een moment om ervaringen te delen, andere impactmakers te ontmoeten en samen vooruit te kijken.

Online leerplatform

Via het online leerplatform combineer je microlearning, interactieve e-learnings en praktijkopdrachten met de bijeenkomsten en Action Learning. Zo blijven leren en toepassen voortdurend verbonden.