Belbin teamrollen in de praktijk
Sneller grip op je team als interim professional
Als interim professional of teamcoach kom je vaak binnen in een team dat je nog niet goed kent. De druk is hoog: je moet snel resultaat laten zien én zorgen dat veranderingen ook blijven hangen. Maar hoe krijg je in korte tijd zicht op de dynamiek in het team, zonder maanden van observatie en gesprekken?
Een handig hulpmiddel: de Belbin teamrollen.
Waarom Belbin?
Dr. Meredith Belbin identificeerde negen teamrollen die samen het verschil maken tussen een team dat vastloopt en een team dat floreert. Het idee is simpel: ieder teamlid brengt een natuurlijke bijdrage mee. Als die bijdragen in balans zijn, gaat de samenwerking sneller, effectiever en met blijvend resultaat.
- Een team met alleen creatievelingen verzandt in ideeën
- Een team vol uitvoerders produceert wel, maar mist richting
- Bewust werken met teamrollen helpt je tempo maken én duurzame verandering verankeren
Volgens de bekende theorie van dr. Meredith Belbin zijn er negen teamrollen te identificeren. Daarbij kun je onderscheid maken tussen een functionele, organisatorische en persoonlijke rol. Afhankelijk van de doelstelling, wat je wilt bereiken met een team, heeft ieder team een ideale samenstelling.
Maak hier een teamrollentest
De negen rollen in het kort
- Plant (de vernieuwer) – brengt ideeën, creatief, visionair.
- Monitor (de denker) – analyseert, weegt opties af, voorkomt misstappen.
- Vormer (de aanjager) – zet in beweging, houdt tempo en resultaat centraal.
- Voorzitter (de coördinator) – bewaakt proces, betrekt iedereen, besluitvaardig.
- Bedrijfsman (de organisator) – structureert, plant en zorgt dat afspraken nagekomen worden.
- Zorgdrager (de perfectionist) – let op kwaliteit, details en risico’s.
- Groepswerker (de verbinder) – bouwt vertrouwen en zorgt voor teamspirit.
- Brononderzoeker (de netwerker) – haalt kansen en kennis van buiten naar binnen.
- Specialist (de expert) – levert diepgaande kennis en kunde.
Hoe gebruik je dit als interim of coach?
- Scan het team. Herken in gesprekken en gedrag wie welke rol van nature oppakt. Zie je bijvoorbeeld veel ideeën, maar weinig besluitvorming? Dan mis je misschien een Vormer of Voorzitter.
- Koppel aan de opdracht. Elke transitie vraagt iets anders. Bij een cultuurverandering heb je Groepswerkers en Voorzitters nodig, bij een implementatie Bedrijfsmannen en Zorgdragers.
- Maak rollen expliciet. Geef mensen erkenning voor hun bijdrage en spreek af wie welke rol pakt in de context van het project. Dat geeft helderheid en versnelt de samenwerking.
- Versnel de verandering. Door de teamrollen zichtbaar te maken, vergroot je eigenaarschap, voorkom je ruis en krijg je sneller draagvlak. Dat maakt jouw werk als interim of coach effectiever én duurzamer.
Essentie
Als interim heb je geen tijd te verliezen. Met Belbin zie je in één oogopslag waar de kracht en de gaten in je team liggen. Zo kun je sneller sturen, beter aansluiten bij de opdracht en zorgen dat verandering ook na jouw vertrek blijft staan.
Tijdelijk aanwezig. Blijvend verschil.
ONZE TRAININGEN