MOVE TO IMPROVE.
Tijdelijk leiderschap bij strategische transformatie, groei en organisatieontwikkeling.
Ik stap tijdelijk in wanneer een nieuwe koers ook verandering vraagt in organisatie, governance, leiderschap, processen, cultuur en gedrag. Ik breng richting, versnel executie en versterk management en organisatie zodat verandering ook na mijn vertrek blijft werken.
WANNEER STAP IK IN?
Als strategie ook verandering van de organisatie vraagt.
Een interim-opdracht begint voor mij niet bij een functietitel, maar bij de opgave en wat nodig is om beweging en resultaat te realiseren.
STRATEGISCHE TRANSFORMATIE
Een nieuwe koers vraagt om duidelijke prioriteiten en een vertaling naar organisatie, leiderschap en uitvoering.
ORGANISATIE ONTWIKKELING
Groei of verandering vraagt om andere structuren, verantwoordelijkheden, governance en samenwerking.
LEIDERSCHAP & CULTUUR
Management en teams moeten anders sturen, samenwerken en verantwoordelijkheid nemen om verandering duurzaam te maken.
EXECUTIE & PERFORMANCE
Strategie moet zichtbaar worden in besluitvorming, KPI’s, werkwijzen en concrete resultaten.
HOE IK WERK
Van strategie naar uitvoering. Van verandering naar verankering.
STRATEGIE & PRIORITEITEN
Scherp krijgen wat de opgave is, welke keuzes nodig zijn en welk resultaat moet worden gerealiseerd.
ORGANISATIE & GOVERNANCE
Structuur, verantwoordelijkheden en besluitvorming zo organiseren dat de strategie uitvoerbaar wordt.
LEIDERSCHAP & GEDRAG
Management en teams versterken in eigenaarschap, samenwerking en het gedrag dat de verandering vraagt.
BORGING & OVERDRACHT
Kennis, verantwoordelijkheden en werkwijzen zo verankeren dat de organisatie zelfstandig verder kan.
Verandering is pas geslaagd als zij niet meer afhankelijk is van degene die haar heeft ingezet.
Mijn rol is tijdelijk. Daarom bouw ik vanaf het begin aan een organisatie die zelf verder kan: met duidelijke richting, sterkere besluitvorming, eigenaarschap en leiderschap dat blijft functioneren.
ERVARING DIE ERTOE DOET
Strategisch én gericht op executie
Mijn ervaring ligt op het snijvlak van strategie, transformatie, organisatieontwikkeling, leiderschap en executie. Juist waar een nieuwe koers ook gevolgen heeft voor structuur, governance, processen, cultuur en gedrag.
TRANSFORMATIE
Strategische koers vertalen naar concrete verandering van organisatie, leiderschap en werkwijze.
TRANSITIE & INTEGRATIE
Structuur en samenwerking versterken wanneer organisaties veranderen, groeien, integreren of opnieuw richting moeten kiezen.
STRATEGIE & EXECUTIE
Strategische doelen vertalen naar duidelijke verantwoordelijkheid, besluitvorming, KPI’s en een uitvoerbaar ritme.
PERFORMANCE & HERSTEL
Snel inzicht creëren in waar resultaat verloren gaat en gericht werken aan herstel, voorspelbaarheid en verbetering.
LEIDERSCHAP & TEAMS
Management en teams helpen om verantwoordelijkheid te nemen, beter samen te werken en zelfstandig verder te ontwikkelen.
COMPLEXE OMGEVINGEN
Ervaring in organisaties waar belangen, operatie, klanten, professionals en bestuurlijke verwachtingen tegelijkertijd aandacht vragen.
INTERIMERVARING
Tijdelijk aan het roer. Gericht op resultaat dat blijft.
Mijn interim-opdrachten spelen zich af waar continuïteit, transitie, performance of herstel om tijdelijk extra leiderschap vraagt. Ik combineer eindverantwoordelijkheid met een praktische aanpak: snel doorgronden, keuzes maken, executie organiseren en vanaf het begin bouwen aan overdraagbaarheid.
Strategische transformatie & organisatieontwikkeling
Interim CEO van NaturaCare NL, onderdeel van een Europees netwerk. Eindverantwoordelijk voor een nieuwe strategische koers richting Customer Excellence en de vertaling daarvan naar organisatie, leiderschap, governance en dagelijkse executie.
Resultaat: management en governance versterkt, Lean Manufacturing en Operational Excellence verankerd, eigenaarschap vergroot en organisatie voorbereid op verdere groei en Europese samenwerking.
Business transformation & organisatieontwikkeling
Na een succesvolle Business Process Redesign benoemd tot COO van een businessunit met circa €140 miljoen P&L. Strategie, structuur, processen en leiderschap in samenhang veranderd en commercie, supply chain, operations en uitvoering sterker verbonden.
Resultaat: meer integrale sturing, eigenaarschap en samenwerking en een marktgerichtere, resultaatgerichte organisatie.
Organisatieontwikkeling, governance & stakeholderregie
Kwartiermaker voor de ontwikkeling van een organisatie binnen de energietransitie, met focus op governance, stakeholderregie, financiering en bestuurlijk draagvlak.
Resultaat: stakeholders verbonden en de route van ambitie naar organisatie, besluitvorming en uitvoering ingericht.
Industrie & internationale business
Eindverantwoordelijke managementervaring in internationale organisaties waarin strategie, markt, organisatie en uitvoering nauw met elkaar verbonden zijn.
Ervaring met complexe industriële omgevingen waarin operatie, markt en resultaat direct samenkomen.
Richting geven. Executie versnellen. Verandering verankeren
Ik combineer ruim twintig jaar eindverantwoordelijke management- en P&L-ervaring met ervaring in strategische transformatie, organisatieontwikkeling en leiderschap.
Als Master Action Learning Coach combineer ik interim leiderschap met de ontwikkeling van managers en managementteams. Niet om mezelf onmisbaar te maken, maar om organisatie en leiderschap sterker achter te laten dan ik ze aantrof.
Move to Improve is de rode draad: begrijpen wat werkelijk speelt, richting bepalen, beweging creëren en zorgen dat verandering blijft werken.
EEN TIJDELIJKE OPGAVE?
Vraagt een nieuwe koers om beweging in de organisatie?
Ik denk graag mee over de opgave, het benodigde leiderschap en wat nodig is om strategie te vertalen naar duurzame uitvoering.