Interim directeur
Jos Grob MBA
Omdat ik als interim directeur midden in de maakindustrie sta, weet ik wat er écht speelt.
De inzichten die ik daar opdoe, vertaal ik direct naar tastbare resultaten voor jouw organisatie.
Ik geef richting, haal bottlenecks weg en borg verbeteringen die blijven.
'Tijdelijk aanwezig, blijvende impact'
Uitdagingen in de maakindustrie
Tijdelijk aanwezig, blijvende impact.
De maakindustrie verandert razendsnel. Productie moet omhoog, marges staan onder druk en medewerkers vragen om duidelijk leiderschap. Toch groeit je bedrijf niet hard genoeg en beweegt de markt sneller dan jij kunt bijsturen. Gevolg: vertraging, vage prioriteiten en gemiste kansen.
Dit is het moment waarop ik als interim directeur het verschil maak: richting geven, bottlenecks oplossen en resultaten borgen die blijven.
Veel organisaties worstelen met vragen als:
- Hoe krijgen we meer grip op lean processen en -manufacturing?
- Hoe versterken we samenwerking, cultuur en leiderschap in het team?
- Wie pakt de regie in tijden van verandering of crisis?
Herkenbaar? Dan kan ik je helpen.
INZICHT
Snel en scherp zien waar de bottlenecks en kansen zitten. Geen dikke rapporten, maar helderheid over wat écht telt.
INTERACTIE
Samen met directie, MT en werkvloer werken aan verandering. Door betrokkenheid en verbinding ontstaat draagvlak én energie..
IMPACT
Concrete acties die direct resultaat opleveren: kortere doorlooptijd, hogere productiviteit, betere samenwerking.
ACTIELEREN
Verbeteren door te doen. Medewerkers leren in de praktijk en nemen de verandering mee, zodat de resultaten blijven.
Testimonials/quotes
★ ★ ★ ★ ★
"Eerlijk gezegd waren we sceptisch toen er weer een interim directeur binnenkwam. Maar Jos stond gewoon naast ons in de productie, luisterde en pakte meteen door. Kleine verbeteringen werden direct zichtbaar en we kregen meer rust in ons werk. Dat gaf vertrouwen."
Teamleider
★ ★ ★ ★ ★
"Wat ik bijzonder vond, is hoe snel hij ons MT wist te verbinden. In plaats van losse eilandjes, gingen we weer samenwerken met één richting. Beslissingen werden sneller genomen en iedereen wist weer waar de prioriteit lag. Zijn aanpak en motto 'Move to Improve' is duidelijk, praktisch en effectief."
MT-lid
★ ★ ★ ★ ★
"Onze organisatie zat vast: marges onder druk, te veel ad hoc beslissingen en weinig focus. Jos bracht meteen structuur en daadkracht. Hij durfde keuzes te maken die wij al te lang vooruit schoven. Het resultaat: een helder plan, meer grip op processen en een winstgevendere koers."
Opdrachtgever
"Zonder passie geen actie. Al jaren geloof ik in mijn motto: Move to Improve. Want elke verandering begint met actie — en pas als we samen in beweging komen, ontstaat blijvende verandering."
Jos Grob
Mijn aanpak
Ik ben Jos Grob, oprichter van VolleKR8 en interim directeur in de maakindustrie.
Al jarenlang sta ik naast bedrijven in de maakindustrie die willen opschalen, hun processen willen vernieuwen of sterker uit een moeilijke periode willen komen.
In elke opdracht pak ik bewust de rol die nodig is: soms manager die structuur brengt, soms coach die mensen meeneemt, en soms leider die richting geeft.
Elke opdracht wordt vooraf bepaald, maar ik zoek altijd de samenwerking met de opdrachtgever om binnen een maand een gedegen analyse bespreekbaar te maken. Zo kunnen we samen de opdracht aanscherpen.
Mijn stijl is direct, verbindend en resultaatgericht. Ik sta graag tussen de mensen op de werkvloer, want dáár wordt het verschil gemaakt. Theorie is mooi, maar uiteindelijk draait alles om actie en resultaat.
Waarom VolleKR8 profiteert
Als interim directeur in de maakindustrie hou ik Vollekr8 altijd verbonden met de praktijk. De inzichten die ik daar opdoe, gebruik ik samen met ons Vollekr8-team om onze trainingen, programma’s en netwerkactiviteiten continu te actualiseren.
Onze kracht zit in de combinatie van ervaring en actie. Wat wij vandaag leren in de praktijk, vertalen we morgen samen naar actuele en effectieve oplossingen.
Met Actieleren groeien professionals, teams en organisaties: leren mét, dóór en vóór elkaar. Zo maken we nú verschil en laten we blijvende verandering achter.
Van tijdelijk leiderschap naar blijvende impact.
